Novell付出代价，微软渔翁得利

Novell为和微软联盟可能即将付出代价，开源组织FSF将考虑禁止Novell贩卖Linux系统，这是否也正和微软的意思，因为微软可能就快要成功的将Novell从Linux阵营拉到Windows这边了。

IBM完善海量数据存储和管理产品线

IDGN在29号放出IBM计划收购Softek的消息，而在30号天极网的报道得到了证实，并且IT专家网给出了部分细节。Softek的透明数据迁移工具将进一步增强企业网络中数据存储和管理的能力，尤其是在Tivoli Storage Management上将会很有作为。尽管外界还在大肆宣扬HP取代IBM成为最大IT公司的消息，当IBM完成新的企业平台的产品框架后，BC相信一定能够超越HP的。

IBM的新年机遇和挑战

收集了一周的IBM新闻，想做一个IBM新闻专题，也不知道做得好不好。题目俗一点，IBM的新年机遇和挑战。

IBM的2006是一个大发展的一年，这一点从年末大家对IBM的财报就能看出来，尽管已经获得了四个第一（服务器、存储、中间件、企业软件）和一个第二（咨询服务，因为麦肯锡的第一无人能够撼动），但利润依然无法满足人们过高的预期，结果竟然影响了整个纳斯达克科技股的表现。IBM的2006也是BC在IBM的第一个整年，见证着IBM成就客户、诚实守信以及创新的外溢文化。

IBM成功的收购了一系列IT基础设施的公司，如收购ISS，充实了Tivoli产品线（涉及IT监控到客户端的安全屏障）；在AMD2006四季度亏损的情况下，帮助AMD收购ATI，致力于CPU技术的研发，Intel和IBM在CPU技术的进步延续了摩尔定律，IBM俨然和AMD、Intel平起平坐，IBM并没有放弃硬件技术，只是放弃那些回报率低和回报周期长的低技术含量产品而已；在脱下PC业务的包袱后，IBM打印机部门又卖给了Recoh，这原本是一条传闻，但是经过来自腾讯、人民网和新浪的消息得到了验证；尽管有着HP号称第一IT企业的错误消息，IBM还是用事实证明自己同HP的竞争不在同一个领域（PC和打印机都卖掉了，这些都是HP的强项）；飞思卡尔离开摩托罗拉加盟IBM半导体联盟；牵制微软发展；轻装上阵的IBM在2007会给我们带来什么？新的CPU技术、更全面的企业客户软件以及更强的盈利能力。

有人说IBM转型成功了，但是BC认为这是一条永无止尽的创新之路，而且充满着困难险阻。IBM进军SNS，但在更广阔的在企业应用中遇到挑战；Websphere之父离开去了微软；微软推出的Vista尽管受到了IBM等大公司的排斥，但是微软四季度财报超出预期；AMD尽管在同Intel的竞争中败下阵来，但是并不会简单受到IBM的影响，在AMD同国内PC大厂商合作中证明了自己的影响力；Google欲退出Metaverse与Second Life竞争虚拟世界；而基金市场的火热，也让私募集金对IBM目前较低的市值流出了口水。这些不稳定的因素，将给IBM未来的发展带来许多变数。

IBM会被收购吗？

IBM会被收购吗？有钱人太多了，如果想要收购点公司应该也是没问题的。问题是公众和各基金允许吗？还有就是法律会允许吗？美国法律应该有保护公众公司的相关条款吧。

IBM收购ISS和论文进展

IBM收购ISS了， 一个以“CHECKPOINT、CISCO、MCAFEE和SYMANTEC等”为竞争对手的公司。尽管ISS主要会以服务的形式为IBM利润做贡献，但也会并入Tivoli的软件产品线。由此不难想到IBM在迈向IT Architect的同时，也为自己的Infrastructure独立做着努力。如果ISS的产品能够取代目前Checkpoint的防火墙、Symantec的防病毒软件，然后再使用Open Client取代XP……那IBMer们的电脑上就不再需要任何非IBM产品了。大公司俨然就是一个独立的生态环境啊！

今天中午将第三稿论文交给了老师，还有最后的5天，希望顺利渡过！

BEA被收购？

【赛迪网讯】1月6日消息，据金融分析师称，惠普在2007年可能会收购BEA系统公司以提高向企业销售技术产品的能力。转自这里。

HP刚刚完成同微软的联盟，凭借复印机、打印机和个人电脑在部分利于的销售额略超越IBM，可是这并不代表HP同IBM或Google一样有足够的闲钱去并购BEA。搜索了以下“BEA+收购”，发现BEA是一家以收购其他公司为传统的公司。HP即使购买了BEA，也只是将自己拉入了一个竞争对手更多的拳击台，除了IBM之外，还要面对Oracle、SAP，甚至自己的盟友Microsoft。对于HP自己刚提出的Office Infrastructure，中间件应该不是HP的强项。作为IBM来说，也不希望看到中间件商越来越少，毕竟IBM也不仅仅销售自己的产品，咨询收益总有一天会占更多份额的，因此需要更多的合作伙伴。

KFC is more expensive(肯德基涨价)

看到Julia中午出去吃饭，没想到一会儿就提了一袋东西回来。一问原来是去了肯德基，而且知道肯德基涨价了。相比肯德基涨价的消息，麦当劳似乎反而在加大促销力度，不过仔细查了历史新闻才知道麦当劳很早就开始调整价格了，而且采用了高价店和低价店分开的新策略。仔细想想麦当劳这样的策略也是合理的，因为肯德基的供应链成本要低于麦当劳，无论是覆盖率和品牌效应都比麦当劳更胜一筹。尽管垃圾食品、苏丹红都给肯德基很大的影响，但是肯德基立刻做出了很多的调整，比如说本地化的食品和强化的供应链质量监督，都给我们带来了不少的实惠。相比之下，麦当劳的变化则少得多。因为原材料涨价以及人力成本提升的关系，此次的涨价也大多是无奈之举。这让BC又想起了GDP的一系列思考，也许会有更多的涨价，直到我们习以为常为止。

GDP和电信业

GDP增长又是两位数， 这只能说明今年的通货膨胀率又高了。曾经BC一直认为中国经济不可能永远保持两位数增长，而且近几年的数据也表明了这种趋势。个位数增长并不表明经济增长下降了，只是因为底数大了，而且单一的经济增长模式会有边际递减效应。但是BC错了，中国经济依旧很"热"。记得以前BC就对辽宁GDP有过疑问，现在中国整个局势就是如此，大家都互相比GDP，甚至不惜用通货膨胀来显示自己的政绩。你说不是通胀？BC现在出去买衣服，随便哪件都得好几百，工资每年增幅10%就不说了，资源企业纷纷涨价，房价就更不用说了，存款利率也在上调。也许是生活在上海的关系，原本生活水平就高，现在就更难过了。算算工作以后可以拿到的收入，BC觉得根本不够用呢，唉...

微软、IBM都要进军电信业了。一个推广自己的整套软件平台，一个要推出自己全套的解决方案。双方似乎都把最多的好处留给了运营商和设备商，但不言而喻的是，对一些既有的想要有所突破的公司来说，它们都是危险的竞争对手。WTO五年过渡期结束，中国政府也即将在电信业、银行等领域实施新的策略，这无疑给那些外国企业更多进入中国关键部门的机会，赚钱机会是肯定的了。

战争、全球化和创意

因为论文的原因，BC只在睡觉前翻了两页《世界是平的》，正好看到戴尔理论——供应链上的两个国家不会发生战争。这个结论让人不可置信但却很诱人，如果世界上每个国家都成为统一供应链的成员，那么世界就真的和平了吗？似乎这个结论并没有达到24K的程度。正在弗里德曼所说的全球化3.0之际，伊拉克不照样爆发战争了嘛，而且伊拉克还是石油出口果呢，没可能它不在供应链上吧。因此并不是单单在供应链上就可以，而是要在供应链上占据重要的地位。不过即使某个国家垄断了某种资源，就一定不会爆发战争了吗？说不定人家就冲着你垄断才去打你呢，就好比鸦片战争。除此之外，如果别的国家想要调整供应关系，也有可能发生战争的。所以和平并不像戴尔所说的那么简单，只要大家作生意就行了。真的这么认为的人，也太把国际关系不当回事了。

记得弗里德曼在报告里面提到，很多人要抢美国人的工作，这是全球化的一种挑战。不过美国人的就业率真的会有影响吗？平面化就好比海平面提升，即使已经升到了一定的高度，也只是初级工作变成了平面。比如说生产部门移向中国，呼叫中心会移向印度……也许最终美国人连研发中心都回移走，只要他们掌握了知识产权，掌握了资本。也许真的有一天，大多数美国人不只拥有自己的国家，还拥有其他国家公司的资产，成为了世界资本家。反正BC相信海平面不会永远上升，平面化会达到动态平衡的那一点。
本来想说移民会被平面化抑制，但现在看来，移民说不定是最好的选择呢。

今天去福寿园选址的时候，竟然幻想起来，如果网上有个墓园，那么我们每天都能去扫墓，也不用非常麻烦还被人赚钱。刚觉得这是个创意的时候，发觉网上已经有了（真的是只有想不到，没有做不到）。天堂在线(http://www.ettol.com/)就是BC搜到的一个网上公墓。有个性化配置、有搜索，甚至还有BBS、SNS和社区，真实全啊！最重要的还是免费了，也许BC将来会考虑给自己留一块地，又省钱又环保，又省了家人的麻烦。

信仰，PM和Strategy

昔日的同事开始研究分形，开始对做人开始建模，并说了一些莫名其妙的话。有人说他疯了，有人说他偏执，有人说他悟透了世间真理。BC觉得这是科学在作怪！周博说得好，信仰是个好东西，但这个好东西必须不容易获得，也不容易失去，人们有了信仰就有了做事的动力。人在没有信仰的时候无所畏惧，但有了信仰后却害怕失去信仰，因为那是他们赖以认识世界的基础。科学不是一个好信仰！因为科学太复杂，变化多端的理论和技术容易使人对科学产生迷茫。偏执、孤独、压力、科学主义和过度思考，人就开始从科学的层面上升至哲学乃至神学的境地，最终无法被人理解。BC希望每个人都能找到让自己幸福的信仰。

最近跟周博沟通很多，也开始对周博的很多想法产生兴趣。其实博士都很厉害，至少BC的同事当中，博士都是最有想法和见解的。PM是什么？PM既可以是Project Management，也可以是People Mangement，两者辩证统一，螺旋发展。当你每天早上进公司看到你的手下，你应当想，我要努力工作来养活这些人，我要为他们负责，为他们的发展负责，这样你就能成为一个好的People Manager。但是很多PM在刚刚担任工作的时候，往往只看重Project的进度，忽视团队的培养，乃至工作好多年后还带着这种习惯。但是作为PM的考评，Project的分数总是比People的更多，而People很多只是一个Survey了事，部门的人才流失，谁该为此负责？

下午忘记把同事和自己的考勤表交掉，直接导致BC和其他两个Intern这个月的工资被推迟，深感歉疚！想到如果以后要自己申报缴税就更麻烦了。言归正传，下午BC其实在学习Business Strategy，听了大段的Market、Customer、Revenue和Growth等等。CEO最关心他们的Commitment，所以主要会focus在成本控制下的持续增长；Shareholder则比较关心收益率，哪怕是即将出现的收益；投资者则比较看重增长方向。作为Strategist要分析各种相关的信息，给出许多建议和分析，实在是太厉害了。虽然现在HP的营业额首次超越IBM，但优势主要在PC上，IBM并不关心这个。估计PC不是未来的增长点，所以即使PC在中国是增长点，作为全球公司的Strategy还是会放弃PC的。其实曾经InBev也在一段时间放弃过一些非洲市场，以提升在欧洲市场的竞争力，所以说Focus和Leading很重要。